从2010年开始创办femtochina，这是第二次的改版。不知道现在是否还有从2010年开始陪伴femtochina到现在的朋友。最初的femtochina是个简单的博客，花了不到一年的时间就在行内获得了不错的影响力。在2010年年末，femtochina改版为门户形式，增加了讨论社区。当时的改版是做加法，这次的改版是做了一次减法。无论是做加法还是减法，femtochina的宗旨是不变的——促进femtocell/small cell在中国的发展，尤其是帮助中小企业在这个行业寻找机会。昨天看c114的一篇关于智能手机的文章，其中称赞了OPPO的产品经理——“虽然年轻，但一直是个数码发烧友，热爱一个产品做出来的东西是不一样的”。言归正传，这次改版主要有这几个变化：

- 删除了讨论社区。从实际的效果看，讨论社区完全没有达到我当初设想的成为大家分享观点的平台的目的，反而分散了femtochina的内容。之前讨论社区的内容全部整合到主板。

- 增加了微博，咨询王磊等更容易跟我直接沟通的渠道。作为站长，我个人在femtochina之中还是很低调的，希望以此吸引更多的朋友参与讨论。此次改版我把femtochina重新定位为以“我”为中心的平台。

- 重新规划栏目。现在制约femtocell/small cell在中国发展的最大障碍仍然是商业模式。在商业模式的问题解决前，femtocell/small cell的很难得到很好的发展。也许有朋友认为只有家用femtocell的商业模式比较模糊。但在我看来企业级、metro的small cell都需要一个清晰的商业模式。尤其是在各种场景下与其他相似技术的对比。

相比其他成熟的通信产品，femtocell/small cell发展的时间不算长。如何找到真正适合femtocell/small cell在中国生长的土壤是需要时间的。有一位兄弟将WLAN和femtocell/small cell做了对比。倒退5年，没有人会想到运营商会大规模集采WLAN。但是一旦商业模式清晰，发展的速度是极快的。用一句话跟大家共勉：“一百个天才的设想也比不上一个傻逼的坚持。这是一个偏执狂才能成功的世界”